3月14日，公司党委书记、董事长谢金松，党委副书记、总经理菅俊超分别到董家渡G、L地块幕墙项目、中原国际会展中心项目调研并开展安全带班检查。

　　在董家渡G、L地块幕墙项目，谢金松一行深入施工现场，实地查看项目施工进度、工程质量、安全文明施工等情况，听取了项目负责人关于项目施工组织、工期计划、人员配置、计量回款等情况的汇报。

　　针对项目下阶段工作，谢金松提出四点要求：一是严控工期节点确保快速履约。要合理规划施工工序，优化人材机进场顺序，确保工期目标节点按期完成；二是紧抓安全管理确保平稳有序。严格落实安全生产责任制，保障安全管理资金投入，强化安全隐患的排查整改执行力，确保现场施工安全有序；三是落实商务策划确保价值创效。利用好项目月度经济活动分析会，认真分析盈亏风险项，严控项目施工成本；四是强化完美履约确保市场开拓。利用项目处于上海外滩的地理优势，项目团队牢记责任担当，强化优质履约打响七局品牌，现场带动市场助力市场营销。

　　项目负责人表示，项目将紧紧围绕年度目标任务，在保证质量、安全生产的前提下，抢抓施工进度，确保各项节点目标顺利完成。

　　上海分公司党总支书记、总经理郑明兴，党总支副书记、执行总经理孙柱成等人陪同。

　　在中原国际会展中心项目，菅俊超一行深入施工现场，实地察看了项目目前施工进展，详细了解了项目质量管控、工期进度、安全管理等情况，并对项目在当前阶段取得的成果给予了充分肯定。针对下一步工作，菅俊超强调：一是要优化各类资源配置。紧紧围绕工期主线，细化工期节点目标，科学倒排计划，加快施工进度，确保项目依照既定计划顺利完工；二是要加强安全文明施工。强化文明施工意识，严格落实安全生产责任制，抓好安全隐患排查整改工作，扎实做好安全生产防线工作；三是要提升过程结算质效。加快过程资料收集与整理，为后期结算提供坚实的材料支撑；四是要严格把控工程质量。聚焦项目品质提升，加强质量管控，努力打造精品工程，以品质实力赢得业主信赖与社会口碑。（上海分公司、装饰幕墙分公司）