为深入贯彻工程局、公司年度工作会议精神，总结2024年项目管理各项工作，对2025年重点工作进行再部署再落实，动员全体职工迅速收心聚力，调整状态，加快节奏，推进年度各项工作部署更好更快落实，2月7日，建装公司2025年复工复产暨项目管理系统、法治工作会在郑州召开。

　　公司党委书记、董事长谢金松，党委副书记、总经理菅俊超，党委委员、总工程师张立伟，副总经理、总经济师、首席合规官、总法律顾问穆帅，副总经理祝林涛以及公司总部各部门负责人、各二级单位相关负责人在主会场参加会议，会议由公司副总工程师、质量总监王立涛主持。

　　谢金松对公司2024年在面临复杂多变的外部形势下所取得的成绩表示充分的肯定，从九个方面对2025年项目管理工作提出要求：一是快速复工复产，全力冲刺生产目标；二是提振市场信心，确保规模持续稳定；三是强化执行审批，落实项目经理管控；四是加强中台建设，夯实两级总部支撑；五是发挥建装优势，聚力“房装园一体化”建设；六是严守合规保密，确保重点项目履约；七是加强信访维稳，助力企业平稳运营；八是严控技术质量，助力项目优质履约；九是强化价值创造，采购创效大有可为。

　　谢金松讲授“安全生产第一课”，对安全生产工作强调了四个方面：一是思想要重视，警钟要长鸣；二是重点要聚焦，发力要精准；三是基础要牢固，队伍要过硬；四是责任要到位，作风要务实。

　　菅俊超肯定了2024年各系统取得的成绩，针对2025年的复工复产和项目管理工作，提出了三点要求：一是要收心归位，吹响“冲锋号”，以高效推进复工达产；二是要跨越争先，迈出“弓箭步”，以基础管理提质增效；三是要牢记使命，履好“第一责”，坚定完成战略目标。

　　张立伟提出了科技质量设计系统要紧紧围绕公司“稳中求进、提质增效”的工作总基调，并重点强调了“七个强化”方面的工作：一是强化人才培养，不断完善梯队建设；二是强化基础能力，提高技术服务水平；三是强化成果转化，增强科技创效能力；四是强化风险识别，加大实体质量监管；五是强化赋能主业，展现设计综合实力；六是强化系统思维，提升信息化使用效率；七是强化履职尽责，践行“一岗双责”要求。

　　穆帅做公司2024年法治工作报告，对2024年商、法、采系统取得的成绩进行了肯定，深入剖析了存在的不足，并全面部署了2025年的工作方向：一是抓基础，精进至臻，筑基固本强支撑；二是抓目标，客观公正，凝心聚力提效能；三是抓招采，守正创新，先破后立促实效；四是抓创效，举措要实，求真求细求实效 ；五是抓成本，锚定重点，精准施策务实功；六是抓结算，能早则早，看准了就抓紧干；七是抓法治，擦亮底色，强基赋能重引领；八是抓合约，提升品质，蓄力增效焕生机；九是抓合规，着眼重点，服务大局利长远；十是抓风险，防治结合，预防减负稳前行；十一是抓案件，压存控增，能解决一批先解决。

　　祝林涛肯定了生产系统2024年取得的成绩，全面客观地分析了目前面临的困难，并对2025年生产系统全年工作提出六点要求：一是要鼓足干劲、增强韧劲、拿出拼劲，有序推进复工复产；二是要主动作为、奋发有为、担当善为，围绕过程履约求突破；三是要精准策划、精谋细研、精益管理，塑强EPC管理体系；四是要群策群力、多点聚力、靶向发力，加强重点项目履约；五是要朝督暮责、守土有责、不让之责，筑牢安全监管防线；六是要夯实基础，打牢根基，强化学习，推进体系管理能力提升。

　　公司法务合约部通报2024年法治建设第一责任人考核结果，并宣贯《项目风险管理标准化操作指引》。公司工程部、EPC项目管理部、技术质量部、安全生产监督管理部、商务管理部、法务合约部分别做工作通报，对下一步工作阐明思路、制定措施、部署计划。