12月16日，局党委书记、董事长方胜利，党委常委、纪委书记肖运文一行赴建装公司开展党建综合调研。肖运文主持会议。

　　方胜利一行来到郑州管城区大肠医院项目，察看了施工现场情况并做安全生产督导。在项目会议室，听取了建装公司、河南分公司和项目部三级党建工作情况汇报，充分肯定了建装公司近年来改革发展成果和党建工作取得的成绩。

　　方胜利对建装公司的发展充满信心和期待，希望建装公司以高质量党建引领高质量发展，坚定信心，锐意进取，打造独特核心能力和差异化竞争优势。一是对标集团优势三级机构，坚定信心，目标高远，谋划“十四五”发展，预判五年，前瞻十年，坚持走建装特色发展道路。要坚持装饰园林、房建“两条腿走路”，互为支撑，齐头并进，确保“齐步走”。二是贯彻新发展理念，推进高质量发展，重点关注降低带息负债、消灭亏损项目、三级机构无负现金流、结算平均利润率超10%，确保品质不降的基础上实现规模增长。三是做精做强装饰园林业务，体系决定未来，布局决定结局，要聚焦华东、华南等装饰行业发达和人才聚集地区，依靠实体机构培育和提升营销能力，在高端市场磨砺锋锐，成长壮大。四是做强本土市场房建业务，要聚焦高端公建项目，拼搏公投市场，勇当本土公投市场的排头兵，提升企业品牌知名度和美誉度。五是在基础管理上下功夫，分别打造装饰园林板块、房建板块两套特色治理体系，健全激励机制和约束机制，形成生机勃勃、风清气正的生动局面。六是强化人才团队建设，健全选人用人机制，坚持业绩导向，加强青年干部培养，提升人才活力。

　　关于近期和下一阶段的重点工作，方胜利提出三点要求：

　　一是砥砺初心使命，汲取奋进力量，发挥党建引领作用。持续强化理论武装，在基层开展爱国主义教育、爱岗敬业教育、立德树人教育，以党建引领开创发展新局。抓实党史学习教育，关注员工诉求，让管理更有温情，为基层办实事，确保成果有效转化。

　　二是聚焦主责主业，凝聚发展动能，保持良好发展态势。要聚焦热点区域和热点市场，着力营销升级。要聚焦现场，以脑力智慧和装备“家当”提升项目创效能力，着力管理升级。要聚焦主业，打造总承包管理能力，提高均质化履约水平和增值服务能力，着力服务升级。要聚焦人才，激发人才活力，着力培养升级。

　　三是增强忧患意识，提高防控能力，防范化解重大风险。要守牢信访维稳底线，彻底解决历史遗留问题，实现分包应结尽结，落实信访联系人公示、责任人制度。要防范化解重大风险，强化失职责任追究，常态化抓好疫情防控和安全生产工作。

　　建装公司党委书记、董事长谢金松就2021年工作完成情况、2022年发展目标与思路、“十四五”战略规划、党建工作开展情况、党史学习教育以及重点工作完成情况等方面进行汇报，并表示公司将落实局党委的指示精神，勇于担当，全力以赴，打造中建七局专业化发展的排头兵，为工程局高质量发展再立新功，做出积极贡献。

　　公司党委副书记、总经理菅俊超，党委副书记、工会主席魏光威，党委委员、纪委书记李志强，公司总部相关部门负责人，二级单位及项目部参会代表，围绕调研内容，结合工作实际进行了座谈交流发言。

　　河南分公司党委书记、总经理王永增汇报了分公司党建和生产经营情况，郑州管城区大肠医院项目经理邹开宇汇报了项目党建和生产情况。

　　调研期间，方胜利、肖运文一行还对建装公司领导班子开展了党风廉政建设集体谈话和个别谈话。

　　局人力资源部（干部人事部）总经理张勇明、局党建工作部副部长郑雯欣、局办公室（党委办公室）副主任李锦君、局企业策划与管理部副总经理钟志金，建装公司领导班子、总部相关部门负责人，河南分公司领导班子及郑州管城区大肠医院项目员工代表参加调研。