3月4日，建装公司党委书记、董事长谢金松到上海分公司开展党建综合调研。

　　谢金松肯定了上海分公司近年来所取得的发展成绩，强调上海分公司要勇于担当，发挥区位优势，全力打好经济发展“阵地战”，做好建装公司在华东、华南热点区域的代言人。并对上海分公司未来发展提出具体要求：

　　一是强化党建引领，做到“政治过硬”。强化理论武装，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深入领会“两个确立”深刻内涵，科学把握“两个确立”决定性意义，更加坚定自觉地做到“两个维护”。夯实基层基础，强化“一个分公司一个党建品牌”建设，打造具有上海分公司特色的党建品牌。确保履职尽责，落实党建工作主体责任，强化党建的主业意识，党组织书记要履行好第一责任人职责。

　　二是推进高质量发展，构建“竞争优势”。确保稳中有进，要不断提高“大核好”项目占比，强化以现金流为核心的运营理念。积极转型升级，要抢抓业务新机遇，强化优质履约，提升精益建造能力和项目总承包管理能力。

　　三是勇于担当作为，打造“发展样本”。精准定位方向优势，科学谋划分公司的“十四五”战略规划发展方向和目标。全力打造标杆项目，通过干好江门项目，走上综合性分公司的发展道路，实现换道超车。高度重视文化品牌。分公司领导班子要做好表率，坚持公平正义，坚持以奋斗者为本。深化文化与品牌的融合，讲好上海故事，深化属地经营。

　　谢金松还强调了常态化抓好疫情防控、切实抓好安全生产和强化意识形态建设三项工作。

　　谢金松还强调了常态化抓好疫情防控、切实抓好安全生产和强化意识形态建设三项工作。

　　副总经理、总经济师穆帅在讲话中指出，一是上海分公司要明确定位，“十四五”期间要向A类公司迈进。二是高举建装公司的大旗，把专业化板块的业务做到行业最好。三是以“房装园”为主，快速推动分公司的转型。四是提高履约意识，以现场带动市场。五是提高盈利创效能力，强化商务结算。六是加对强高盈利项目的管控能力。七是加强清欠收款。八是强化法律意识。九是加强一线项目员工的保障。十是强化统筹授权。

　　上海分公司党总支书记、总经理郑明兴对分公司的党建、经营情况进行了汇报，并作表态发言。

　　与会人员围绕本次调研主题，就经营管理、系统业务、党建工作及需要解决的难题进行了深入探讨交流，与会领导针对分公司员工提出的问题和建议进行了现场指导和解答。

　　调研期间，公司领导对上海分公司领导班子进行廉政谈话。

　　建装公司办公室（党委办公室）主任王德文、技术质量部经理吴东昌、人力资源部经理李书玮、商务合约部副经理（主持工作）刘强，上海分公司全体领导班子、部门经理及相关代表人员参加。