为深入贯彻集团项目管理大会暨项目经理大会相关部署，落实集团2024年工作会精神，推动集团《项目管理手册》《项目经理队伍能力素养提升方案》及《项目价值创造能力提升指导意见》等六个指导意见执行落地，全面提高项目履约创效能力，6月17日，建装公司召开“一手册、一方案、六意见”专场宣讲会，各二级单位、项目部共设置视频分会场143个，共计1600余人参加培训。

　　公司总工程师张立伟出席宣讲会，就宣讲工作进行动员，并提出三点要求：一是坚持问题导向，充分认识制度的重要性。要深刻理解宣讲意图，坚持问题导向，全面强化管理体系建设，夯实基础管理能力，提高项目履约与价值创造能力，推动企业高质量发展。二是坚持学深悟透，持续做好制度的理解和宣贯。要以多系统、多层级、全方位相结合的形式开展再宣贯、再学习、再领悟，确保制度的核心要义入心入脑，转化为解决实际问题、促进企业高质量发展的生产力。三是坚持务求实效，全面做好制度的贯彻落实。全面修订完善公司层级的相关制度文件，确保与集团、工程局的发展同频共振。将制度文件的要求全面转化为公司各层级、各系统的工作要点，渗透到项目管理的各个方面。做好制度文件贯彻落实的监督、评价和纠偏工作，持续提升和改善工作成效，切实推动公司项目管理水平迈上新台阶。

　　会上，公司宣讲团成员分别对《中建七局有限公司项目经理队伍能力素养提升方案》及项目人员配置、薪酬分配、内部人才流动三项指导意见，《中建七局价值创造能力提升指导实施细则》《中建七局建装公司项目目标责任管理考核兑现实施细则》；《项目管理手册》中的商务管理、采购管理、投标管理、策划管理、技术管理、质量管理、安全与职业健康管理、设备管理、财务管理、工期管理、分包与劳务管理、物资管理、环境管理、信用管理进行了宣贯解读，并部署了相关工作。（工程部）